martes, 21 de agosto de 2018

CLAVES NOD32


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miércoles, 8 de noviembre de 2017

PERFIL DE EGRESO

Currículo Nacional de la Educación Básica plantea el Perfil de egreso como la visión común e integral de los aprendizajes que deben logran los estudiantes al término de la Educación Básica. Esta visión permite unificar criterios y establecer una ruta hacia resultados comunes que respeten nuestra diversidad social, cultural, biológica y geográfica. Estos aprendizajes constituyen el derecho a una educación de calidad y se vinculan a los cuatro ámbitos principales del desempeño que deben ser nutridos por la educación, señalados en la Ley General de Educación, tales como: desarrollo personal, ejercicio de la ciudadanía y vinculación al mundo del trabajo para afrontar los incesantes cambios en la sociedad y el conocimiento.
El perfil de egreso que presenta el Currículo Nacional no busca homogenizar a las personas. Los seres humanos somos diferentes en muchos sentidos y los peruanos vivimos en un país que se ha enriquecido con muchas culturas, con muchas maneras de entender el mundo y vivir en él; de allí que cada aprendizaje del perfil se resignifica cuando lo desarrolla cada persona.
El Currículo Nacional plantea este perfil como un mecanismo para ponernos de acuerdo en una visión común que nos permita unificar criterios y establecer rutas hacia resultados comunes, pero a la vez propone respetar en todo momento la diversidad social, cultural e individual que nos caracteriza.
Establecer el perfil a partir de aprendizajes y no solo de características nos facilita dos cuestiones:
1.       Poner en relieve el derecho a una educación básica y común de todos nuestros niños, niñas y adolescentes.

2.       Al referirnos a aprendizajes hacemos alusión a que cada persona construirá dichos aprendizajes a partir de sus propias características, intereses y aptitudes. 

lunes, 31 de marzo de 2014

ACOMPAÑAMIENTO Y MONITOREO PEDAGÓGICO


¿CÓMO SE DEFINEN EL ACOMPAÑAMIENTO Y MONITOREO PEDAGÓGICO?
EL ACOMPAÑAMIENTO PEDAGÓGICO
Es el conjunto de procedimientos que realiza el equipo directivo8 para brindar asesoría pedagógica al docente a través de acciones específicamente orientadas a alcanzar datos e informaciones relevantes para mejorar su práctica pedagógica. Se busca, con ello, lograr un cambio de los patrones de conducta que colabore a que el docente se vuelva un facilitador de los procesos de aprendizaje. De hecho, el acompañamiento pedagógico juega un papel fundamental en el desarrollo de competencias y conocimientos para enriquecer la práctica docente. Además, contribuye en la integración, formación y fortalecimiento de la comunidad docente.
Este proceso se produce a través del diálogo y del intercambio de experiencias, y sobre la base de la observación y evaluación del trabajo en el aula, bajo un enfoque crítico-reflexivo y de trabajo colaborativo. En su desarrollo, la relación profesional entre el equipo directivo y los docentes se caracteriza principalmente por ser horizontal y respetuosa, sin niveles de superioridad o jerarquía. En este sentido, la comunicación es abierta, asertiva y empática, y se desarrolla en un clima de respeto y confianza mutua.
En el contexto del cumplimiento de los compromisos de gestión escolar, el acompañamiento pedagógico se realiza con énfasis en el uso efectivo del tiempo en el aula y el uso adecuado de las rutas de aprendizaje, los materiales y recursos educativos. En otras palabras, el trabajo debe centrarse en evidenciar los factores que podrían estar impidiendo que ello ocurra y formular estrategias para impedirlo. La idea es señalar al profesor los problemas, pero no culparlo: el objetivo básico no es señalar responsables sino lograr un cambio de actitud y un mejor aprovechamiento de los recursos para el logro de los aprendizajes.

MONITOREO PEDAGÓGICO
En el marco del proceso de enseñanza-aprendizaje, el monitoreo es el recojo y análisis de información de los procesos y productos pedagógicos para la adecuada toma de decisiones. Asimismo, puede definirse como un proceso organizado para verificar que una actividad o una secuencia de actividades programadas durante el año escolar transcurran como fueron programadas y dentro de un determinado periodo de tiempo. Sus resultados permiten identificar logros y debilidades para una toma de decisiones a favor de la continuidad de las actividades y/o recomendar medidas correctivas a fin de optimizar los resultados orientados a los logros de los aprendizajes de los estudiantes.
El monitoreo es un proceso que permite la toma de decisiones para la mejora de la gestión. Se trata de un elemento transversal en el Marco del Buen Desempeño Directivo en dos dimensiones: (a) la de «gestión de las condiciones para la mejora de los aprendizajes» y (b) la de «orientación de los procesos pedagógicos para la mejora de los aprendizajes». En otras palabras, monitorea y orienta el uso de estrategias y recursos metodológicos, así como el uso efectivo del tiempo y los materiales educativos, en función del logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes y considerando la atención de sus necesidades específicas, entre otros.

¿QUIÉNES REALIZAN EL ACOMPAÑAMIENTO Y MONITOREO PEDAGÓGICO?
Los miembros del equipo directivo, liderados por el director, son los que realizan las acciones de acompañamiento y monitoreo en la IE.

¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL ACOMPAÑAMIENTO Y MONITOREO PEDAGÓGICO?
  • Sistemático y pertinente: Supone un seguimiento secuencial y organizado de cada docente a partir de caracterizar las fortalezas y las debilidades de su práctica pedagógica.
  • Flexible y gradual: Propone distintas alternativas para apoyar a los docentes.
  • Formativa, motivadora y participativa: Promueve el crecimiento profesional del docente, generando espacios de reflexión y de mejora continua. Asimismo, fomenta el intercambio de experiencias y trabajo colaborativo en un marco de confianza y respeto.
  • Permanente e integral: Acompaña al docente durante el desarrollo de los procesos pedagógicos (planificación, implementación de las rutas y evaluación curricular de modo continuo).


¿QUÉ ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LA ESCUELA PRIORIZAREMOS PARA EL ACOMPAÑAMIENTO Y MONITOREO PEDAGÓGICO?
Durante el año escolar se realizan un conjunto de actividades, de las cuales se priorizarán aquellas que se encuentran enmarcadas en la implementación de los compromisos de gestión escolar.

¿EN QUÉ MOMENTOS REALIZAMOS EL ACOMPAÑAMIENTO Y MONITOREO PEDAGÓGICO?

Las acciones deben ser planificadas e incluidas en la calendarización del año escolar y en el Plan Anual de Trabajo. Su realización dependerá del número de miembros del equipo directivo y la organización eficiente de los tiempos. La frecuencia del acompañamiento y monitoreo estará en función de la organización y alcance del equipo directivo, pero se sugiere que se ejecute prioritariamente entre los meses de abril y noviembre, y como parte de la segunda fase: la de aprendizajes fundamentales y la escuela que queremos.

LOS COMPROMISOS DE GESTIÓN

¿QUÉ SON LOS COMPROMISOS DE GESTIÓN?
Son prácticas de gestión escolar consideradas fundamentales para asegurar que los estudiantes aprendan. Se expresan en indicadores que son de fácil verificación y sobre los cuales la IE tiene capacidad de intervenir. Esta característica es fundamental para que cualquier equipo directivo pueda tomar decisiones orientadas a la mejora de los aprendizajes.
Los compromisos de gestión planteados se basan en los resultados y las recomendaciones de una serie de investigaciones sobre eficacia escolar y gestión educativa en el ámbito internacional, dando énfasis a aquellas provenientes de la región latinoamericana. Además, se ha considerado la reflexión sobre buenas prácticas de gestión escolar desarrolladas en el país y, para ello, han servido como base los siguientes documentos y/o estrategias, que actualmente orientan la gestión de las IE peruanas:
  • El Marco de Buen Desempeño del Directivo.
  • La Matriz de Evaluación para la Acreditación de la Calidad de la Gestión Educativa de Instituciones de Educación Básica Regular.
  • Las competencias del Programa Estratégico Logros de Aprendizaje.


Los compromisos de gestión sirven para orientar el accionar de la IE, proporcionando a la comunidad educativa información relevante para la reflexión, la toma de decisiones y la mejora de los aprendizajes.

jueves, 31 de octubre de 2013

GESTIÓN EDUCATIVA


GESTIÓN  EDUCATIVA

INTRODUCCION
¿GESTIÓN PEDAGÓGICA O GESTIÓN INSTITUCIONAL?
En el pasado se concebía la gestión escolar como un acto meramente administrativo, hoy, se asume la dirección escolar como un sistema, integrado, dinámico; donde las metas pedagógicas e institucionales  están orientadas al logro de aprendizajes de calidad.

Gestión pedagógica e institucional no transcurren por vías paralelas, son dimensiones de la Gestión Educativa que se complementan, se entrelazan  y funden para potenciar los recursos diversos y obtener mejores resultados educativos.  Sin embargo, por una cuestión didáctica se analizan  y definen por separado, pero sin olvidar su carácter interdependiente y de sistema.

En esta diversidad-unidad de dimensiones de gestión  analizaremos las funciones que debe cumplir el directivo y que están diseñadas en los tres  grandes dominios y sus respectivas competencias y  desempeños, además se presenta un manual para el director como una herramienta de ayuda para una gestión eficiente.


Mag- Rosa María Díaz Ríos.

OBJETIVO:
Conocer las múltiples dimensiones de la Gestión Educativa y como operan en unidad dialéctica  para obtener aprendizajes de calidad.

1.      MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO ESCOLAR
LEER:   
1.1   BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO MINEDU:

Capacitación a Directores de zonas rurales y de frontera


1.2  RUTAS-LA ESCUELA QUE QUEREMOS
El marco de buen desempeño del directivo escolar aun se encuentra en construcción, todavía no se ha realizado una presentación oficial;  contempla primero  una definición clara de roles y responsabilidades de los líderes escolares para garantizar una visión común  de lo que significa un líder pedagógico; luego los convierte en declaraciones claras (descriptores de desempeño) que los directivos puedan aplicar; y finalmente busca lograr consenso y legitimidad entorno a este marco.
 La definición del marco está basada en los roles que tienen el mayor impacto en la calidad de la enseñanza y el aprendizaje.
El marco es el elemento orientador del SISTEMA, en tanto se constituye en el referente para los procesos de evaluación de acceso y desempeño; y, formación y capacitación.

LA ESCUELA QUE QUEREMOS

 

EL RAP DE LA EDUCACIÓN 2.0 (#RAPEDUCACION)


MATRIZ DE DOMINIOS, COMPETENCIAS Y DESCRIPTORES DE DESEMPEÑO

DOMINIOS
Competencias
Descriptores de desempeño
Desarrollo profesional

Comprende las competencias que caracterizan el ejercicio de un liderazgo pedagógico. Refiere a la integridad ética, así como al compromiso que muestra el directivo escolar con la misión de su escuela y con el fortalecimiento continuo de sus competencias profesionales.

Ejercicio ético.
Actúa con responsabilidad y compromiso en congruencia con la dimensión ética de la profesión docente, la visión y misión de la escuela; estableciendo mecanismos de rendición de cuentas y prevención de la corrupción.

1.    Demuestra transparencia y actitud ética en el ejercicio de su rol profesional rindiendo cuenta de su accionar y el de la escuela.
2.    Desarrolla mecanismos de rendición de cuentas y de prevención de la corrupción en la comunidad educativa
3.     Demuestra responsabilidad y compromiso en su práctica cotidiana en el marco de los enfoques de derechos, calidad, equidad, interculturalidad, gestión descentralizada y gestión por resultados.



Desarrollo profesional.
 Desarrolla procesos de aprendizaje continuo, evaluando desde su práctica su desempeño de acuerdo a las exigencias, que el liderazgo de su escuela requiere.

4.    Demuestra habilidad para liderar, influir y facilitar la gestión de la escuela con centralidad en los aprendizajes.
5.    Realiza procesos de autoevaluación, heteroevaluación y coevaluación como estrategia de aprendizaje y mejora continua.
6.    Evidencia ejercicio continuo de comunicación eficaz, asertividad, inteligencia intra e interpersonal.
7.    Gestiona su propio desarrollo profesional en concordancia con su rol de líder pedagógico.

Gestión del Cambio Escolar.

 Abarca las competencias que lleva a cabo el directivo escolar para construir e implementar la reforma de la escuela en función de las metas de aprendizaje y atención a la diversidad; generando condiciones para una adecuada gestión de la escuela, una convivencia democrática e intercultural y el establecimiento de un nuevo vínculo con las familias y la comunidad.

Dirección estratégica.Gestiona los procesos de planificación, organización, ejecución y evaluación institucional de manera eficiente y participativa desarrollando mecanismos de rendición de cuenta y prevención con centralidad en los aprendizajes.

1.    Conduce de forma participativa la planificación escolar en función a una visión y misión compartidas, estableciendo y evaluando resultados, metas institucionales y de aprendizaje a corto y mediano plazo.
2.    Organiza la escuela atendiendo la diversidad garantizando metas y resultados de aprendizaje e institucionales de calidad.
3.    Construye una cultura colaborativa al interior de la escuela generando identidad y participación en la escuela.
4.    Genera procesos de autoevaluación y mejora continua con centralidad en los aprendizajes.
5.    Implementa mecanismos de transparencia y rendición de cuentas eficientes, sostenibles y con énfasis en los aprendizajes, desarrollados con la comunidad educativa.
6.    Desarrolla mecanismos de prevención y atención frente al riesgo (amenazas naturales, desastres ambientales, tecnológicos y conflictos sociales).

Clima y convivencia democrática e intercultural.
Promueve desde su rol directivo buen trato, comunicación asertiva y altas expectativas en el otro, gestionando el conflicto y las conductas de riesgo hacia una convivencia democrática e intercultural favorable al logro de los aprendizajes y un adecuado clima institucional.
7.    Practica el buen trato y la comunicación asertiva en sus relaciones interpersonales basadas en la confianza, equidad, respeto mutuo y en atención a la diversidad.
8.    Demuestra altas expectativas en sí mismo y en el desempeño de los estudiantes, docentes, personal administrativo y padres de familia.
9.    Maneja estrategias de prevención y resolución de conflictos y conductas de riesgo al interior de la comunidad educativa.

Vínculo entre la escuela, la familia y la comunidad.
Desarrolla acciones que generan participación, compromiso y alianzas con las familias y la comunidad en la gestión de los aprendizajes, asumiendo la importancia de una responsabilidad compartida.
10. Implementa estrategias para la participación de las familias y comunidad promoviendo la responsabilidad compartida en el logro de aprendizajes y la gestión de la escuela.
11. Apertura la escuela a la comunidad a través del desarrollo de programa o actividades artísticas, deportivas, técnico-productivas y/o de innovación pedagógica que favorezcan el logro de aprendizajes.
12. Establece alianzas o convenios con autoridades locales, instancias gubernamentales y actores de la comunidad en beneficio del desarrollo institucional y el logro de aprendizajes.

Gestión de recursos. Gestiona en forma eficiente, eficaz y con resultados, los recursos humanos, financieros, materiales, de tiempo e información para garantizar el logro de aprendizajes.
13. Garantiza el uso adecuado del tiempo de la comunidad educativa en relación a las metas y resultados institucionales y de aprendizaje establecidos.
14. Gestiona los recursos humanos de la escuela generando oportunidades de desarrollo profesional y óptimos resultados de aprendizaje.
15. Gestiona en forma oportuna y pertinente la dotación y buen uso del material educativo en la escuela como recurso de aprendizaje de los estudiantes.
16. Produce colaborativamente información y la utiliza en la toma de decisiones en favor de la mejora de los aprendizajes.

Gestión de los procesos pedagógicos
Comprenden las acciones del directivo escolar en cuanto a la orientación de procesos de programación, ejecución y evaluación curricular; así como al desarrollo de prácticas sistemáticas de acompañamiento docente y la construcción de espacios de diálogo y reflexión con el propósito de fortalecer la profesión docente y por consiguiente la calidad de los procesos de enseñanza aprendizaje.
Desarrollo curricular.Orienta la práctica docente, conduciendo con pertinencia la programación, organización, ejecución y evaluación curricular para la mejora del proceso de enseñanza – aprendizaje.

1.    .Conduce la programación y organización curricular a nivel de escuela y aula a partir del marco curricular nacional, regional, mapas de progreso, rutas de aprendizaje, cultura y saberes de la comunidad.
2.    Promueve la creatividad, iniciativa y aprendizaje colaborativo en los docentes, orientadas a la mejora de los aprendizajes
3.    Orienta el proceso de evaluación de los aprendizajes, retroalimentando la práctica pedagógica a partir de sus resultados.

Acompañamiento y monitoreo pedagógico.
 Asesora en forma asertiva y sistemática la práctica pedagógica, generando espacios de reflexión, retroalimentación y desarrollo docente para mejorar la calidad del proceso de enseñanza – aprendizaje.
4.    Promueve la mejora de la práctica pedagógica de los docentes a través de procesos de acompañamiento sistemático y reflexión conjunta.
5.    Asesora de manera oportuna la aplicación de las estrategias metodológicas y el uso pertinente de materiales educativos.
6.    Promueve diversos mecanismos técnico - pedagógicos que fortalecen el intercambio de experiencias y desarrollo profesional entre los docentes


2.       MANUAL DE GESTIÓN PARA DIRECTORES
LEER:   
2.1 MANUAL DE GESTION PARA DIRECTORES

RETOS: DIRECTORES DE I.E.


2.2 DIAPOSITIVAS MANUAL DE GESTIÓN PARA DIRECTORES

La Ley General de Educación N° 28044 y la Ley de Reforma Magisterial N° 29944 establecen que el director de la institución educativa es la máxima autoridad y el representante legal de la misma. En este sentido, es responsable de los procesos de gestión educativa, pedagógica y administrativa, debiendo lograr óptimas condiciones para el adecuado desempeño profesional de los docentes, a fin que los estudiantes logren los aprendizajes fundamentales para la vida.

En ese marco se presenta este Manual de Gestión para Directores que elaboró la Representación de la UNESCO en Perú, la Asociación de Empresarios por la Educación y la Unidad de Capacitación en Gestión (UCG) del Ministerio de Educación con la finalidad de brindar a los directores, los líderes pedagógicos, herramientas básicas para facilitar su trabajo en la gestión de sus respectivas instituciones educativas.

miércoles, 6 de junio de 2012

 LA GEOMETRÍA

Queridos Amigos, incursionamos  a un curso importante y fascinante, LA GEOMETRÍA, importante por sus múltiples aplicaciones en nuestras vidas y fascinante porqué nos permitirá de manera paulatina conocer lo que hoy desconocemos y responder lo que hoy nos intriga, de manera que con dedicación y perseverancia tendremos la satisfacción de descubrir las múltiples relaciones que en ésta ciencia se dan. LA GEOMETRÍA es parte de las matemáticas y etimológicamente, proviene de dos palabras griegas, GEO : tierra y METRIA : medida, es una ciencia que estudia el tamaño y forma de las llamadas figuras geométricas; estudiar el tamaño implica medir y calcular, éstas mediciones y cálculos pueden ser lineales, superficiales o volumétricas y para que estas operaciones sean posibles utiliza como herramientas imprescindibles la aritmética y el álgebra.

ORÍGENES

Los habitantes en la antigüedad, tales como los egipcios, los sumerios, los incas, los mayas, los chinos, etc. Tenían la predilección de ubicar sus terrenos de cultivos en los valles de los ríos con la finalidad de aprovechar el vital elemento que es el agua, pero ... ¿Qué sucedía cuando el caudal de las aguas crecían?, los terrenos eran inundados, las marcas puestas en estos eran borradas, ante estos acontecimientos, los habitantes de entonces tenían la imperiosa necesidad de recuperar sus terrenos, pero recuperarlos en su real dimensión, de manera ingeniosa y práctica utilizaron cuerdas, trozos de madera y otros elementos como instrumentos de medición con la finalidad de recuperar en tamaño y tal vez en forma lo que habían perdido, diremos entonces que el hombre se inicia en la geometría por necesidad, necesidad de construir, reconstruir y edificar.

El afán del hombre de medir, de construir, de conocer, lo encaminaron cada vez mas y mas en la geometría, pues en un principio fue una herramienta empírica, constituyéndose luego en una verdadera ciencia. Los personajes que a continuación se mencionan son los principales forjadores de la geometría como ciencia.

EVOLUCIÓN HISTÓRICA

ü Thales De Mileto (640 a.C.) : Ilustre matemático y filósofo griego fundador de la “Escuela Jónica”. Su mas importante contribución es el teorema que lleva su nombre.

Si :   L1 // L2 // L3



ü  Pitágoras de Samos (569 – 500 a.C.) .- Fue el discípulo más sobresaliente de la Escuela Jónica, fundador de la famosa escuela Pitagórica, cuyo lema era :” Los números rigen el mundo” su contribución más importante es el teorema aplicado a los triángulos rectángulos.

ü  Aristóteles  (384 – 322 a.C.) .- Su contribución en el progreso de la geometría fue de orientación a los investigadores de la ciencia matemática, facilitando el descubrimiento de los errores científicos.

ü Euclides (384 – 322 a.C). Famoso matemático griego, es realmente con él que la geometría alcanza la jerarquía de una verdadera ciencia, fue quién recopiló y ordenó de manera secuencial y lógica los conocimientos geométricos de su época, incorporando también nuevos aportes a ésta ciencia en su inmortal obra “Los elementos”. Euclides perteneció a la época de oro de la Escuela de de Alejandría, ciudad donde pasó la mayor parte de su vida.

Gran parte del contenido de su obra proviene sobre todo de las pitagóricos y de Eudoxio, Euclides sistematizó todas las propiedades geométricas en forma tan completa y lógica, que los tratados de geometría hasta muchos siglos después estuvieron basados en él.

La geometría que se estudia en secundaria es la geometría euclidiana, y el concienzudo estudio de ella nos servirá de Pilar para el estudio de otras geometrías.

DIVISIÓN  .-

Para un mejor estudio a la geometría se la divide en : Geometría Plana y Geometría del Espacio.

Geometría Plana .-  Estudia las figuras planas, por ejemplo :  el triángulo, círculo, etc.



Geometría del Espacio .- Estudia a los sólidos geométricos. Por Ejemplo : La pirámide, el prisma, la esfera etc.

APLICACIONES

Las aplicaciones de la geometría son múltiples, sobre todo en la ingeniería, nos permite calcular áreas de terrenos, volúmenes de materiales, todo lo que nos rodea tiene que ver de alguna manera con el tamaño y forma esto; esto implica la participación de la geometría, si queremos calcular volúmenes de dispositivos de forma esférica, cilíndrica, prismática o tal vez piramidal lo podemos hacer gracias a ésta ciencia. La geometría también sirve como base para el estudio de otras ramas de las matemáticas, tales como la trigonometría, la geometría analítica etc.

1. Complete de manera adecuada lo siguiente:
a) El famoso ………………………………. De Pitágoras es aplicado en triángulos ………………………………….

b) Gran parte del contenido de ……………………………. Proviene de los pitagóricos y de Eudoxio.
c) Los números rigen el Mundo” fue el lema de la ……………………………………. Pitagórica.

2. Indique si es verdadero (V) o falso (F) los siguientes enunciados 

a)     “Los elementos” fue escrito por Pitágoras.                                (      )
b)     Euclides paso gran parte de su Vida en Alejandría.                   (      )
c)     Thales de Mileto fue discípulo de Pitágoras.                              (      )
d)     Pitágoras fue discípulo de Thales de Mileto.                              (      )

3. Relacione de manera adecuada las dos columnas.

(  a )    Arquímedes            (    )  Elemento.
(  b )    Thales                    (    )  Tierra
(  c )    Geo                       (    )  Eureka
( d  )    Euclides                 (    )  Mileto

4. De acuerdo al teorema de Thales, indique el valor de “x”. (L1 // L2 // L3)
             
        a)     3             b)     5              c)     6             d)     7            e)     N.A

5. Del problema anterior. Indica si es verdadero o falso, los siguientes
-     EF es el doble de DE                 (    )
-       EF es la mitad de DE                (    )
-       Si : BC es el triple de AB, entonces EF es el triple de DE           (     )
-       El Valor de “x” es 4                    (    )

6. De acuerdo al teorema de Pitágoras, calcular el valor de “x”
a)    3          b)     4           c)     5            d)     6         e)     8

7. Completa de manera adecuada lo siguiente.
-       La hipotenusa de un triángulo rectángulo siempre es mayor que los ……………………………
-       Si los catetos de un triángulo rectángulo miden 3 y 4 , la hipotenusa mide …………………………………………….
-       La hipotenusa siempre se opone a un ángulo …………………………………………